DISC性格——国际上最权威的心理测评系统

您现在的位置：杰欧职业顾问 >> 文章中心 >> 职业测评 >> 职业性格 >> 文章正文

今天是：

DISC性格——国际上最权威的心理测评系统

作者：admin 文章来源：本站原创点击数：更新时间：2006-12-12

★★★

【字体：小大】

心理测评技术源于西方，现在已经发展到较为成熟的阶段了。近几十年来，随着测评工作更加专业化，西方出现了许多专门提供人才测评服务的公司，他们把心理测评技术应用与人力资源开发的各个领域。在国外，最终的选拔决策，提升，职业发展和职业咨询等人力资源开发领域，心理测评技术的运用频率依次为83%，76%，67%和66%。这些都说明，心理测评技术在西方已得到广泛而深入的运用。人才测评在西方已形成一个产业。每年仅心理测评服务的直接收入已达到十多亿美元，如果包括与测评服务相关联的咨询和培训，则可达一百多亿美元。对于个人来说，在整个生活历程中，不论是升学就业，还是晋升考核，几乎都要经历各种各样的测评。
DISC性格因素量表已经在世界上90多个国家、供4千多万专业人士使用。成为目前世界上应用最广泛、科学性最高的量表之一。可帮助企业解决如下问题：工作配对、企业文化整合、企业教练、企业解困、团队建设、销售策略、工作情绪调适、客户服务、员工才能评估和招聘人等方面的“疑难杂症”。
DISC人才测评与培训系统
人生想清楚了，潜能就来了！
把人性搞定了，世界就搞定了！
DISC人格特质分析系统是21世纪最先进的性格解码器！！帮助您了解自己，认识别人，整合团队，凝聚战力，让您一切尽在掌握之中！！
一、 DISC的历史：
从早期的占星家开始，一些理论家就不断地在寻找定义个人的行为模式的方法。古希腊时期，医学之父希波克拉底提出了人的四种基本性情：易怒、乐观、冷静和忧郁。也有很多人针对上述行为习惯提出各种理论，这些人包括德国哲学家康德及瑞士心理学家容格。其中容格于十九世纪初年首次以科学的方式研究发展出著名的分类：感觉、直觉、感受及思考。其后，心理学家提出了数十种不同的行为分类模式，有些模式甚至包含超过十种以上的人格类型，这些人格类型有的被赋予抽象的名称，有的则以鸟类、动物或颜色来命名。但是仍以分成四种类型的方式最广为接受。
二、什么是 DISC
人类的行为有如冰山，因为所有行为中有九成是看不见的（如：想法、感觉、情绪、价值和需要 ...等），然而这九成却造就了一成的可见行为，ＤＩＳＣ是『人类行为的语言』，其基础是美国马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）于1920年代的研究成果，他是研究人类行为的重要学者之一，曾著『常人之情绪』一书，他认为我们能辨认可观察的正常人类行为，并将其分为四大类：
1. D ominance 支配型简称为　『指挥者』
2. I nfluence 影响型简称为　『社交者』
3. S teadiness 稳健型简称为　『支持者』
4. C ompliance 服从型简称为　『思考者』
马斯顿博士发现，行事风格类似者，会展现出类似的行为，并成为一个人处理事情的方式，自 1970年代末期开始，全球已有超过3,000万人次做过DISC人格特质分析，并一致惊讶其精确的程度。同时，全球更有许多跨国际的大型企业如：IBM、戴尔计算机、Mobil石油、可口可乐、3M … 等采用 DISC作为人力资源分析及控管的重要参考。
三、DISC能帮助个人做些什么
DISC能让您对自己性格更深入、具体、完整、客观的了解，认识到自己各方面的优点及缺点，对其进行调试从而提高自己的各方面能力。让自己的行事效率及效益有效地提高。
四、DISC能帮助企业做些什么
@ 善用人事经费
微软招募主管大卫.普利斯（企业随便找人，等于帮了竞争对手一个大忙；因为不适任的人，招进来容易，请出去难，平白拖垮绩效。）找错一位职工，企业所损失的绝对不止几个月薪资支出，还包括招募经费、培训支出，主管时间心力的耗损
@ 协助人员招募
人事部门可运用DISC系统，了解候选者的性格作风，并与事先设定的职务工作分析表进行对比，加速招募过程，节省成本。同时，DISC系统更能协助访谈者，在面谈的沟通过程掌握更多有效讯息。
@ 避免突然离职
长期心理压力必定会影响个人的工作表现，DISC档案中的心理压力分析表可得知受测者压力极限以及目前的心理压力状态，加以适时的辅导，可以有效避免和预防员工离职行为。
@ 绩效表现评估
透过管理者评量经验搭配DISC报告的解读，公司可以全盘了解员工的表现。提供建议或施与教育训练提升绩效表现，并提早发现潜在问题加以处理。
@ 职务升迁轮调
公司使用DISC的工作分析表功能，建立完整的职务常模。DISC系统可随时作出工作配对分析，更针对候选人的优势、劣势详细分析，提供人事部门或用人主管选任人才的参考。
@ 落实教育训练
传统的教育训练忽略个别差异，造成同样的训练课程无法发挥同等的影响。透过DISC分析个别差异针对需求集中施以教育训练，让教育训练不只为训练而训练，确实合乎企业需求。
@ 建立沟通语言
古老的沟通黄金法则（要别人如何待你，要先知如何待人）。全新的白金法则是：（你必须以对方期望的方式对待他）。让DISC成为企业内部共同了解的语言，可以架构有效的沟通基础。
@ 增进互信了解
DISC是促进自我了解，互相体认及拓展人际关系的最佳工具。有效的双赢沟通的关键，在了解彼此差异，化解沟通冲突的发生，进而建立互信的基础。
@ 发挥团队绩效
DISC可预知团队的人际互动状况及可能产生的问题，让团队问题防范未然并知所因应，并架构解决的方案，达到有效且顺畅的合作，进而让团队发挥1+1+1>3的综合效益。
　　DISC 人格特质分析　
　　更可以帮助贵公司迅速整合团队，凝聚战力，开创最佳成绩！
您是否知道？
您组织中的每一位成员都是深具实力的，最重要的是如何评估这些力量，并确保所有的潜能可以融合为最大值。DISC报告可以详细的解析出您组织伙伴的基本特征。正如您所了解的，DISC呈现一种独一无二且成熟的方式来看待您即将合作或是有意愿与之合作的工作伙伴。
五、DISC人才分析报告可以提供给您：
@ 人性特征测试
提供一份以数据量化形式为根据的报告。
您需要在8-10分钟之内完成问卷上的问题。
报告具有弹性，根据您的需求量身定做。
自动排除分析误选，并提供相应密码验证报告的准确度。
@ 心理压力表
“成功的企业家要能够学会倾听员工的话，不论是你听得到的，还是你听不到的！”——松下幸之助
DISC报告可以提供受测者的心理压力极限值以及目前的心理压力值和原因，通过比较后可以准确了解员工在目前岗位上的心理压力情况，加以适当辅导，可以有效避免员工突然离职的情况发生。
@ 工作配对
报告可以生成人格特质模版，与制成的工作岗位模板对比，并得出下面三项信息：
A．受测人员与工作岗位的适合指数，同时用量化的分解到D、I、S、C等四项的具体数值来解释适合指数。
B．受测人员从事该工作的优势。
C．受测人员从事该工作需要接受的个性化训练。
@ 建立公司岗位模板资料库
我们将帮助贵公司确立并完善属于公司自身特色的所有岗位DISC模板，并在此基础上建立公司全部岗位模板资料库。资料库的建立有助于公司人力资源管理的制度化、有效化和人性化，真正做到把人力作为资源来使用，并创造更大的价值。
@ 人性化培训
将DISC报告及其理论运用在公司培训中，根据员工个人的特质决定采用何种方式和内容对其进行训练。避免以往用一种训练方式、一种训练内容、一种训练模式去面对很多不同特质的人的机械方式。达到公司的培训是员工想要的、需要的以及是员工关注的训练目的。

文章录入：admin 责任编辑：admin

上一篇文章：职业性格：不同饭碗不同要求

下一篇文章：没有了

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）

文字信息文字信息 ┋ 站长：琳琳 ┋ 电话：0755-26785021

网站备案：粤ICP备05082032号 ┋ 网站内核：PE2006 SP3 ┋ 公司地址：深圳市南山区桃园路金桃园大厦金成阁 10B 　